企業通過重慶管理咨詢公司正視企業存在的問題并且得到高效的解決，這就是大多數企業目前正在應用的管理咨詢。這種咨詢模式其實早在上世紀就已經誕生并且取得了當時眾多企業的信任和認可，這種管理咨詢逐漸發展到今天也已經形成一定規模幫助了許多企業走出困境。專業的管理咨詢按照層次劃分主要可以分為以下幾個分類。

1、具有現實性和可行性的宏觀咨詢

管理咨詢項目管理人員稱宏觀咨詢也被稱為發展戰略咨詢，其主要是指接受企業的委托之后，研究論證在一定的時期內固定資產投資總規模與同期我國可能提供的財力、物力與人力資源是否相吻合；投資的結構和布局方向的安排以及投資方針的制定、資金的籌措等。

2、有規模劃分的中觀咨詢

營銷管理咨詢顧問師介紹中觀咨詢主要是指一個經濟區域或者是一個省市縣投資發展的戰略咨詢，主要研究的是一個地區在一定的時期之內通過各種投資擴建的手段為地方經濟所提供建設服務。

3、以投資項目為主的微觀咨詢

微觀管理咨詢只要是針對一個建設投資項目的可行性咨詢，這種管理咨詢解決企業提出的針對市場、資源、產品方案以及建設周期或者建設計劃等問題，通過這些問題真正的幫助企業做出相應規劃和決策。

管理咨詢按照層次可以劃分為宏觀、中觀以及微觀三種管理咨詢分類，這三種分類也可以看作從大局觀出發而對于整個經濟市場、地方經濟市場再到個人企業的小型經濟市場進行了非常細致且專業的劃分，這三個分類整個在一起就是一個豐富且形式多變的大型經濟市場策劃合理的話能夠提升市場的可行性與優化。